您看到什么
流量、利润与质量，一屏尽览。
多数报表体系把流量、财务与质量当作三份独立导出，落进三个收件箱。等它们对上齐，决策窗口早已关闭。
CDR分析
叠加利润与质量视图的通话详单。每一分钟从起点到终点可追溯，含适用费率与观测ASR。
容量规划
逐走廊负载均衡。走廊填满时，流量自动滚动到次优路径。决策有日志。
利润叠加
逐目的地实时利润，而非月末才见。利润侵蚀在进入损益表之前就触发告警。
我们告警什么
问题开始时触发的告警，而不是结束时。
01
走廊ASR漂移
此前稳定的目的地ASR在15分钟窗口内下滑超过10%，即触发告警。多数LCR引擎只能在日终对账时发现。
02
利润压缩
当卖价与买价在某目的地交叉，利润归零。我们在可配置的下限（通常15%）告警，让对话在亏损之前开始。
03
容量天花板逼近
走廊达到合同容量的80%时，系统预热故障切换路径；到95%时，切换已经生效。
04
流量异常
向异常目的地的突发放量常是IRSF攻击或PBX被入侵的第一信号。我们在几分钟内标记，而不是等账单到来。
对账
与账单对得上的CDR。
收入泄漏通常不是欺诈，而是两个系统对同一分钟各执一词。我们把这道缝闭上。
01
单一数据模型
NOC读的CDR与财务计费用的CDR是同一份。没有导出，没有版本漂移。
02
逐分钟对账
合同量、观测量与开票量之间的差异自动标出。对账周期对齐您的计费节奏，不是我们的。
03
可审计的路由决策
每次路由变更都带时间戳、原因码与操作员ID入日志。任何一分钟都能回溯到它走过的路径与原因。
为何重要
“如果CDR与开票分钟对不上，我们就在漏钱。”
运营者的常见观察。开票分钟与观测分钟的差距单看每通都不大，跨每月数百万通就变得可观。对账把它闭上。